Skupina Eroski uzavřela první fiskální pololetí, které trvalo od 1. února do 31. července, s čistým ziskem ve výši 55,5 milionů, což je oproti stejnému období loňského roku dvojciferný nárůst.
Souběžně s tím dosáhly hrubé tržby 2.949 millones, což představuje meziroční nárůst o 2,9 %, se zlepšenými maržemi ve scénáři spotřeby, který společnost definuje jako stabilizovaný, a s košem zaměřeným na úspory, vlastní značku a lokální produkty.
Vývoj podnikání a klíčové ukazatele
Skupina oznámila CNMV, že její hrubý provozní zisk (EBITDA) dosáhl 157,5 millones, což představuje nárůst o 1,8 % oproti předchozímu roku a odráží efektivnější provoz.
Vedení zdůrazňuje, že tato data demonstrují sílu modelu spolupráce a loajality zákazníků, a to kombinací cenová konkurenceschopnost s návrhem zaměřeným na zdravé stravování, udržitelnost a místní hodnotu.
Propagace, vlastní značka a lokální produkty
Společnost posílila svou pozici intenzivní propagační politikou, která domácnostem přinesla dodatečné úspory 202 milionů, což je úsilí, které bylo klíčové pro zvýšení poptávky v kontextu citlivém na ceny.
Větší přítomnost vlastní značka v košíku zvýšila loajalitu díky diferencované nabídce v kvalitě a ceně, aniž by byla zanedbána široká a vyvážená nabídka.
Zaměření na blízkost je i nadále strategické: Eroski spolupracuje s více než 2 000 producentů zemědělsko-potravinářských produktů posílit místní strukturu a udržitelnost hodnotového řetězce.
V tomto duchu skupina plánuje formalizovat dohodu s Baskická vláda s cílem posílit místní zemědělsko-potravinářský sektor a prosazovat udržitelnější postupy.
Obchodní síť: otevírání a modernizace
Během semestru byla obchodní síť rozšířena o 31 nových prodejen6 vlastních provozoven (4 supermarkety, 1 prodejna cash & carry a 1 prodejna Forum Sport) a 25 franšíz, což posiluje rozsáhlost skupiny.
Mezi významné projekty patří komplexní rekonstrukce vlajkové prodejny společnosti Caprabo v L'Illa Diagonal (Barcelona), koncipovaná jako průkopnický koncept v oblasti inovací a udržitelnosti s cílem posílit její přítomnost v Katalánsku.
Eroski připomíná, že si zachovává svou družstevní identitu. první kooperativní distribuční skupina v zemi s více než 27 600 profesionály, z nichž více než 9 000 jsou členové-vlastníci.
Digitální pohon a technologické investice
Společnost učinila krok vpřed ve své online strategii spuštěním svého Tržiště, rozšiřování komerční nabídky v digitálním kanálu a zlepšování zážitku z nakupování ve stále více integrovaném ekosystému.
Tento pokrok je doplněn investicemi do pokročilé analytiky a umělá inteligence, zaměřený na optimalizaci segmentace propagačních akcí a řízení vztahů se zákazníky.
Transformace se dotýká i administrativní části: modernizace logistické a systémy řízení prodejny pro zvýšení produktivity a provozní efektivity.
To vše je součástí plánu technologické transformace. 2024-2026, s rozpočtem přesahujícím 100 milionů eur, má za cíl konsolidovat inovativnější a konkurenceschopnější obchodní model, který bude v souladu s novými formami spotřeby.
S růstem hrubých tržeb o 2,9 %, rostoucím ziskem EBITDA a ziskem 55,5 milionu zanechává pololetí rovnováha trvalého pokroku, podpořená efektivní propagací, větším důrazem na vlastní značku, blízkostí k místním dodavatelům a jasným závazkem k digitalizaci a modernizaci své sítě.
